Líderes de alumínio Mingtai estudo em Qingdao Oct 07, 2016

Para chegar a ideia de inovação de gestão mais, acelerar o processo de informatização da empresa, para promover a construção de planta inteligente, de 2016 setembro 18-30, alfa alumínio na liderança sênior de mais de 40 pessoas, divididas em três grupos, foi para estudo de grupo de coleira de grupo, vermelho de Qingdao Haier.

Haier grupo foi fundado em 1984, desde a sua criação, de uma insolvência, à beira do colapso do pequeno coletivo fábrica tornado-se um do mundoe #39; s maior fabricante de eletrodomésticos. Na era da Internet, Haier ativamente abraçar a Internet, o uso da tecnologia da informação e grande volume de dados, explorar o novo modo de desenvolvimento paramos; Internet mais industrial. No estudo de estudo do Grupo Haier, nossa equipe executiva visitou a fábrica do molde de inteligente, Grupo Haier, Universidade Haier, Haier experiência de loja de shopping e a Haier groupand #39; modo de s única vitória em vitória, o sistema de informação de comunicação em profundidade Haier e troca de aprendizagem, nossos executivos da companhia disse que será mais pesquisas em gestão de tecnologia e talento de informações, a fim de estimular a vitalidade pessoal , acelerar o desenvolvimento da Internet mais indústria paramos;.

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No dia seguinte, fui para a empresa e #39; liderança sênior s situa-se no grupo de cidade de Jimo vermelho Qingdao para estudar. Grupo vermelho é uma empresa de grande porte na cidade de Qingdao, uma produção de ternos de alta qualidade, calças, camisas e produtos de roupas e vestuário casuais, é a indústria 4 subversivo personalizado roupas de época, foi a pioneira a C2M (cliente para Manufactory) plataforma, plataforma C2M é para a on-line oferecemproteção #39; s boca, também é uma plataforma de grande volume de dados, categoria multi suporte uma variedade de personalização on-line de produtos. Percebi desde a personalização do produto, transação, pagamento, projeto, processo de produção, processo de produção, pós-processamento para a logística e distribuição, serviço de pós-venda do processo inteiro de orientado a dados e operação da rede. Cliente solicita, a fábrica tinha sem fundos para a produção, a acumulação de bens, operação simples, para atingir o paramos; produção sob demanda e o estoque zero, pode maximizar o lucro para os consumidores e os consumidores já não estão compartilhando as empresas. Produção personalizada é apenas 10% superior ao custo de produção em massa, mas a renda pode chegar a mais de duas vezes. Minha empresa na liderança sênior da coleira vermelha visitou o grupo inteligente fábrica de vermelho e o padrão de C2M do grupo vermelho, teoria de origem da aprendizagem e como usar a Internet para comunicação em profundidade de reengenharia de processo de produção industrial.

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4 na era industrial, como abraçar a Internet, o uso de dados grandes e tecnologia da informação, re-engenharia de processo de produção industrial existente, são os líderes a preocupação geral da nossa empresa, e os efeitos da aprendizagem, para que minha empresa em termos de informação tem uma compreensão mais aprofundada e cognição. Desde o estabelecimento da indústria do alumínio, foi perseguir o espírito de paramos; unidade, dura trabalho, busca da verdade e innovationandquot; que é, para ser empreendedor e pé no chão, mas também para acompanhar o ritmo dos tempos, para buscar o maior desenvolvimento da inovação. Com minha empresa para introduzir as empresas piloto de fábrica smart, nossa companhia vai usar a Internet e o grande volume de dados, para explorar e reformar-se mais no modo existente de produção industrial, promover a integração de informatização e industrialização de profundidade.